DeepSeek 創辦人梁文鋒在投資人會議中揭露了該公司的 AGI 開發邏輯,將所有資源壓在 AGI 單一主線上,並明確定義了通往通用人工智慧的技術階梯。這種開發模式與目前主流 AI 公司追求多模態、影片生成或打造「超級 App」的方向截然不同,展現出一種極端的工程克制。

DeepSeek AGI 五大階梯:從 CoT 到具身智能

實現 AGI 的過程被定義為階梯式演進,從思考方式轉向執行能力,最後進入物理實體。

階段 技術關鍵 核心目標 狀態/時間線
第一階 CoT (Chain of Thought) 建立逐步推理能力 去年已完成
第二階 Agent (智能體) 從對話轉向執行任務 今年重點
第三階 持續學習 (Continuous Learning) 在工作中即時學習,無需重新訓練 下一階段核心
第四階 自我迭代 (Self-iteration) AI 開發更前沿模型,加速研究 奇點前奏
第五階 具身智能 (Embodied AI) 將智能放入物理實體,提供勞動力 最終終點

其中「持續學習」是決定 AI 能否真正替代員工的分水嶺。目前的 LLM 每次處理新任務都需要人類提供完整的上下文(Context),效率極低。下一代模型必須能在與使用者的互動中持續累積知識,而非每次都從零開始。

策略性放棄 3D 與影片生成以追求智能上限

在 Sora 或 Kling 等影片生成模型爆紅的環境下,DeepSeek 主動放棄 3D、影片生成與世界模型。梁文鋒認為這些方向與「智能上限」沒有太大關係,多模態僅是產品層面的組件,對 C 端用戶重要,但並非智能主線。

這種取捨將資源集中在 Coding Agent 與通用 Agent 的開發。能寫程式、能操作工具的 AI 是實現 AGI 最快路徑。對於幻覺問題,DeepSeek 將其定義為產品層面的問題,可以解決,但並非技術突破的重點。

Google Q2 2026 財報:449 億美元的資本暴力

與 DeepSeek 的克制路徑相對,Google 採取的是典型的規模化路徑。根據 Q2 2026 財報,Google 的資本支出(CapEx)單季達到 449 億美元,且連續五個季度加速增長,顯示其在 AI 基礎設施上的投資並未放緩。

Google Cloud 收入達到 248 億美元(同比增長 82%),營業利潤暴增 212% 至 88 億美元。Gemini Enterprise 已被近 90% 的《財富》100 強企業採用,Gemini App 月活躍用戶達 9.5 億。這證明大規模資本投入已成功轉化為實質的企業收入與利潤。

成本效率之戰:架構優勢 vs 資源規模

DeepSeek 的核心競爭力在於「低成本」,且低成本是架構優化的結果。當單位計算成本降低,DeepSeek 能在有限算力下訓練更大規模的模型。這與 NVIDIA CEO 黃仁勳的觀點一致:便宜的開源模型會增加 AI 普及率與使用量,進而拉動更多顯卡與數據中心的需求。

DeepSeek 採取「只賺合理利潤」的低價 API 策略,不設銷售與客服,讓用戶自行流入。這種做法利用開源與低價擴大使用規模,透過數據反饋加速 AGI 實現。在 DeepSeek 視角中,AI 競爭的維度順序是:成本 $\rightarrow$ 時間 $\rightarrow$ 用戶體驗。

開發者實作取捨:模型選擇與基礎設施

在實際應用層面,模型選擇已進入特定場景極端化階段。對於極其複雜的專案,建議選擇 GPT-5.6 Sol Ultra,雖然推論速度較慢,但在處理複雜邏輯與大型專案時,表現優於 medium 或 high 模式。

對於需要部署 Agent 或自動化任務的開發者,ChatGPT Work 為付費用戶內建了虛擬機(Pro 用戶約 20G 記憶體、9 核 CPU)。這相當於免費提供一台 VPS,讓開發者能直接運行遠端服務或部署 OpenClaw 等工具,大幅降低 Agent 的部署門檻。

AGI 競爭的最終維度與風險

前沿模型的競爭最終取決於誰能以最低成本提供高品質服務。DeepSeek 試圖用幾分之一的算力將中美 AI 的差距縮短至三個月內,其唯一不能讓步的條件是保持團隊穩定性。

對於開發者而言,目前的關鍵不在於 Benchmark 上的微小分差,而是在於模型是否具備「持續學習」能力,以及 Agent 能否真正接管複雜的開發工作流。當 AI 能夠自我迭代並幫助人類研發更先進的系統時,才會真正進入「漸進的奇點」。


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